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1月12日，中国共产党重庆市两江新区第一次代表大会胜利闭幕。大会报告系统谋划了未来五年新区发展的宏伟蓝图，明确提出了1个总体目标、6个主阵地定位、12个方面重点工作，为新区各项事业发展指明了方向、给出了遵循。

号角催征，实干笃行。重庆两江投资集团各单位快速响应，紧扣党代会目标任务，聚焦主责主业，全面细化落实举措，以实干担当扎实推进各项工作，努力为新区打造现代化新重庆建设重要增长极和动力源作出新的更大贡献。

水土公司

水土公司深入学习贯彻两江新区第一次党代会精神，紧密围绕新区建设现代化产业体系，以三大举措奋力实现年度目标，为新区发展大局贡献水土力量。一是聚力产业能级跃升，打造高质量发展增长极。全力服务新城产业发展，力争推动水土新城全年规上工业产值突破700亿元，年均增长率不低于10%。聚焦新一代电子信息和生命健康两大主导产业，全年招引产业项目不低于20个，协议总投资不低于100亿元。加速推动在建重点项目投产达效，培育壮大链主企业，构建更具韧性和竞争力的现代化产业生态。二是狠抓资产运营提质，增强继续收益能力。围绕提升资产运营效率与效益，强化存量资产盘活与新增资产价值释放。通过深化市场分析、精准招商策略、优化运营服务，全面提升研发楼宇、标准厂房、商业配套等资产的出租率与收益水平。力争实现年度资产租赁及相关运营收入9500万元，为新城产业发展提供优质空间载体，稳固公司经营性现金流基础。三是加快闲置资产盘活，实现存量资源价值变现。积极响应资源优化配置要求，全力推动闲置资产处置工作，经由制定专项方案、拓宽盘活渠道、精准实施营销，加速推进闲置商业门面的招商销售，有序地进行存量房源的销售变现，加速资金回流，释放资产活力。

寸滩港城公司

寸滩港城公司深入学习贯彻两江新区第一次党代会精神，全面领会报告核心要义和实践要求，以三大举措力争将寸滩港片区打造成为现代化新城、产业发展新高地、航运综合门户，为重庆建设现代化国际大都市提供有力支撑。一是产业引领促开发。结合招商项目落地需要，明确寸滩港片区地块指标。围绕航运服务、数智科创、文旅消费等重点领域，加快打造寸滩航运服务业集聚区，与产业运营方合作推进数智科创特色主题园区，引入品牌酒店、文旅IP、特色商业等核心资源，与三洞桥风情街、寸滩老街贯通形成特色文旅消费“滨江带”。二是加快建设强支撑。以2027年开港为目标，加快片区基础设施和功能载体建设。港口工程层面，2026年水工结构将交工验收，上部建筑幕墙将安装完成，港口室内精装修工程将开工。路网工程方面，2026年将完成A区路网地下环道及其部分匝道结构施工，金渝隧道改造及匝道工程完工验收，B、C区（一期）路网开工。功能载体开发方面，寸滩港国际客运中心一期和现代社区一期将于年内开工。三是及早筹备保开港。与专业客运港口运营公司完成合资公司组建，加快构建核心运管团队和基本运管机制。事项化清单化前瞻梳理开港所需工程、环境、交通等边界条件，明确目标、挂图作战、打表推进，为如期开港运营提供坚实保障。

华兴公司

华兴公司深入学习贯彻两江新区第一次党代会精神，立足公司“工程咨询服务商、城市综合建设运营商、数字经济核心载体”三大定位，以三大举措全力推动会议精神落地见效。一是强化数字化引擎，驱动华兴生产管理效能。全面推动数字化转型，以数字化思维和技术，重构华兴公司管理和业务流程，提升标准化、精细化水平，奠定规模化发展基础。持续深入推进“数字华兴—监理”平台建设工作，预计2026年投入使用。二是深耕重点新兴领域，进一步明确发展重点。聚焦业务结构优化和延长业务链条，争取由传统房建及中小型基建转向国家政策资金支持、利润回报较高的水利、新能源、产业项目等风口领域。持续贯彻全员营销、项目合作经营等市场化经营模式，推动公司从传统营销向市场开拓管理的转型升级，力争2026年全员营销项目登记突破180个，落地转化率提升10%。三是完善治理体系与人才支撑，筑牢高质量发展根基。全面加强风险防控与合规管理，优化债务结构，规范往来款管理，提高资金使用效率；同步深化市场化用工机制与薪酬体系改革，激发队伍活力，形成“能者上、优者奖、劣者汰”的良性机制，推动人员结构继续优化。通过制度创新与人才建设双轮驱动，打造一支专业过硬、敢打硬仗的建设铁军，为华兴公司可持续发展提供坚实保障。

新盛公司

新盛公司深入学习贯彻两江新区第一次党代会精神，紧扣2026年公司重点工作部署，细化制定五项关键举措，切实将改革优势、资源优势转化为发展实效。一是夯实房屋租赁市场支撑。围绕“降本、提质、增效”，改进管理、拓展多元经营，加快构建房屋“租赁+服务”双轮驱动模式。推进“两江知寓”标准化建设，打造两江标杆公寓品牌；盘活曝光度不足、辐射弱的商业配套资产，通过“商改住”缓解区域住房供需矛盾，力争住宅租赁回款3.8亿元。二是加强商业资产精细化运营。组建专业商管团队，按核心商圈、区域商业、社区服务三级分类施策，探索“保底租金+收益分成”新模式，提升资产效益，力争商业回款2亿元。三是培育康养产业新增长极。依托自有资产与资源禀赋，采取“专业合作+自主培育”路径，探索构建“机构—社区—居家”三级养老服务体系，力争新增养老床位不少于300张，服务新区银发经济发展。四是确保武汉协和重庆医院建成投用。强化与院方及新区职能部门协同，加快医疗设备与智能化系统招标，倒排节点、打卡推进，确保2026年如期开业。五是深化龙兴足球场市场化运营。坚持“商演+赛事”双轮驱动，常态化引进时代少年团、GAI等头部演艺资源，持续增加商演曝光度；高质量保障全运会足球项目预赛等重大赛事开展，积极承办重庆市、两江新区大型赛事活动，推动文体旅融合发展。

通讯员：集团党群人事部 各子公司